El intendente de El Soberbio, Ricardo Eusebio Leiva, brindó una extensa entrevista en los estudios de la radio local FM Guaraní 93.5 MHz, donde desglosó los ejes estratégicos actuales de su administración. La gestión municipal se encuentra enfocada de manera prioritaria en la regularización de tierras, la expansión de la infraestructura de salud primaria y la histórica descentralización de la educación universitaria hacia el Alto Uruguay. 

A pesar de un contexto económico general complejo que afecta la recaudación de tasas municipales y mantiene congeladas las actualizaciones de la coparticipación, el municipio ha logrado coordinar una agenda de financiamiento mixto y soporte legislativo con el Gobierno de la Provincia de Misiones, encabezado por el gobernador Hugo Passalacqua. Esto ha permitido destrabar conflictos jurídicos de larga data, como los desalojos rurales, y concretar obras clave de saneamiento bromatológico y salud.
 

1. Regularización y Conflicto de Tierras

La problemática de la tenencia histórica de la tierra es uno de los desafíos más estructurales del municipio. Durante la entrevista se destacaron dos frentes de regularización que avanzan de forma paralela en la legislatura y en los organismos provinciales: 

Caso Picada Mandarina

Se logró frenar de manera definitiva la orden de desalojo que pesaba desde 2016 sobre las familias de la colonia Picada Mandarina. La Comisión de Asuntos Constitucionales emitió un dictamen favorable unificado y la Cámara de Representantes de Misiones sancionó por amplia mayoría la Ley de Expropiación de 537 hectáreas (correspondientes a los lotes A y B del departamento Guaraní). 

Esta medida beneficia directamente a 31 familias (aproximadamente 135 personas) que habitan, residen y producen tabaco, maíz, poroto y mandioca en esos suelos sinuosos desde hace más de 25 años. El intendente Leiva calificó el título registral presentado por el antiguo demandante en 2013 como un "acto de corrupción" debido a que las familias ya estaban asentadas décadas antes de dicha escrituración. Ahora, el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA) se encargará del censo, los proyectos de mensura, el fraccionamiento y la posterior adjudicación a título oneroso con una prohibición de venta/transferencia por 10 años para evitar la especulación inmobiliaria. 

Tierras de la ex El Soberbio S.A.

El intendente y el diputado provincial Roque Soboczinski detallaron las gestiones respecto a la histórica quiebra de la firma "El Soberbio S.A.". El plan de regularización, proyectado formalmente dentro del presupuesto del IPRODHA, contempla la adquisición estatal de 14.000 hectáreas. El objetivo definitivo es otorgar más de 3.000 títulos de propiedad a las familias asentadas en un sector que abarca áreas que van desde Barrerinho hacia Alicia, el Kilómetro 13, Lapacho, Las Tunas, Cristal I, II y III, San Ignacio, La Barra y —fundamentalmente— el 70% del propio casco urbano de la ciudad, el cual se encuentra inmerso dentro de este pleito judicial de quiebra. 

2. Descentralización Educativa: Expansión de la UNaM

Un hito para la juventud del Alto Uruguay es el convenio formalizado bajo el Programa de Expansión Territorial de la Facultad de Ciencias Económicas (FCE) de la Universidad Nacional de Misiones (UNaM). A partir de un relevamiento previo realizado por el área de Cultura y Educación municipal en los colegios secundarios locales, se detectó una fuerte demanda por formación en ciencias administrativas y comerciales. 

• Oferta Académica Híbrida: Se habilitará el dictado de las carreras de Contador Público, Licenciatura en Administración de Empresas y Licenciatura en Marketing. Los dos primeros años poseen un tronco común de materias, lo que facilita el cursado conjunto.
• Modalidad de Estudio: El cursado se dictará de forma diaria bajo una modalidad híbrida (virtual/sincrónica y asincrónica). Los alumnos asistirán regularmente al centro logístico municipal, pero las instancias formales de evaluación parcial y finales serán estrictamente de carácter presencial en la sede central de la facultad.
• Compromiso de Logística Municipal: El municipio reacondicionará y dispondrá de un espacio físico equipado con un parque inicial de más de 15 computadoras activas y una red de conectividad a internet de alta velocidad y ancho de banda estabilizado para soportar el consumo de datos de las plataformas educativas. La educación impartida será completamente gratuita.
   

3. Infraestructura de Salud y Sanidad Comunitaria

El Intendente reafirmó que el fortalecimiento de la atención primaria y la descentralización sanitaria representan el eje medular de su gestión social: 

Red de Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS)

El municipio cuenta con una red de cinco CAPS municipales estratégicamente distribuidos para dar cobertura a las colonias rurales alejadas del núcleo urbano. Se confirmó la inauguración del quinto centro en el Kilómetro 19 de Picada Guaraní, ampliando el circuito ya compuesto por los efectores de Bananera, Picada Mandarina y Primavera.

Asimismo, se celebró la reinauguración edilicia del CAPS Bella Vista tras una inversión de refacción, ampliación y readecuación de consultorios que optimiza el entorno para los profesionales médicos, promotores de salud y vecinos de los barrios Bella Vista, Aeroestación y Sacachispas. El acto oficial contó con el tradicional corte de cinta encabezado por las autoridades locales y el equipo de enfermería de la institución. 

Sanidad Alimentaria: Inauguración del MAU

Tras el cierre del antiguo predio insalubre que operaba el municipio, se inauguró formalmente el nuevo Matadero del Alto Uruguay (MAU), ubicado en Colonia Sarandí. La obra civil y mecánica, que demandó un crédito provincial de $15.000.000, fue ejecutada en un esfuerzo compartido por la asociación de productores ganaderos locales bajo estrictas normativas sanitarias y de bromatología. 

El establecimiento cuenta con habilitación formal y una capacidad operativa para faenar más de 100 cabezas de ganado bovino por semana. Esto permite asegurar el control veterinario de los productos cárnicos que llegan a las mesas de la población, abastecer de forma segura a carnicerías y supermercados de la región y dotar de competitividad comercial a los colonos locales. 

[Se excluyó el rich media de la acción de pegar]

4. Coyuntura Económica y Gestión Financiera

La administración de los recursos financieros municipales se realiza bajo un criterio de estricta cautela ante la caída generalizada del consumo y la recesión que afecta a los comerciantes y contribuyentes locales. [1]

• Caída de Recaudación: Las tasas de servicios e ingresos por coparticipación provincial directa muestran un estancamiento frente al incremento de los costos operativos fijos como combustibles, repuestos de maquinaria vial y materiales de construcción de obras públicas. [1]
• Cuentas al Día y Paritarias: El municipio mantiene sus cuentas fiscales equilibradas, ejecutando los gastos estrictamente en función de los ingresos diarios corrientes. En el marco de las negociaciones de recomposición con el personal comunal, se cerró un aumento salarial del 7,5% de incremento directo, priorizando sostener el poder adquisitivo de los trabajadores del sector público municipal dentro de los márgenes de viabilidad del tesoro de la comuna.